Unidad de Conocimiento Laboral (UCL)
Datos, indicadores y modelos para decisiones laborales y de relaciones colectivas
Combinamos el rigor del análisis de datos con la experiencia jurídica en materia laboral y de relaciones colectivas. Nuestro equipo interdisciplinario de abogados y economistas transforma grandes volúmenes de información en diagnósticos, indicadores y modelos que respaldan la toma de decisiones estratégicas de nuestros clientes.
Qué hacemos
- Indicadores laborales y económicos nacionales, por sectores empresariales o áreas geográficas.
- Indicadores de política pública.
- Comparativos convencionales y valoraciones económicas de negociación colectiva.
- Tendencias en negociación de actores laborales.
- Índices de conflictividad sectorial, judicial y administrativa.
- Valoración de contingencias y costos laborales en procesos corporativos.
UCL en cifras
Más de 100 informes técnicos al año en 7 ejes temáticos, 35 subtemas y 5 áreas de trabajo
Modelo de análisis multinivel que cruza la información por región, actividad económica e ingresos.
Áreas de trabajo
Contexto
Indicadores laborales y económicos, política pública, seguridad social y gobierno corporativo.
Negociación colectiva
Comparativos convencionales, tendencias de negociación, valoraciones económicas y análisis de costos.
Actores laborales
Tendencias de sindicalización, capacidad de los actores laborales y medición de indicadores de riesgo operacional.
Relacionamiento y conflictividad
Índices de conflictividad sectorial y subsectorial, medición de protesta social, conflictividad judicial, huelga e investigaciones administrativas.
Laboral corporativo
Valoración de contingencias, due diligence laboral, auditorías de nómina y seguridad social, modelos de cumplimiento normativo y diagnóstico de costos en procesos de reestructuración societaria.
Impacto para el cliente
- Reducir contingencias laborales y de seguridad social mediante la identificación temprana de riesgos.
- Mitigar la conflictividad judicial y administrativa con análisis predictivo y comparativo.
- Optimizar presupuestos a partir de procesos de recomposición del gasto o de la valoración de las estructuras de costos laborales.
- Fundamentar decisiones estratégicas sobre la base de datos confiables y experiencia jurídica especializada.
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